Tato diplomová práce se zabývá odměňováním zaměstnanců na základě velikosti podniků. Seznamuje s různými typy odměňování, mzdovými formami, minimální a průměrnou mzdou, nepeněžním odměňováním, benefity a trendy v odměňování za posledních pár let. Výzkum byl rozdělen na 3 dílčí cíle. Prvním dílčím cílem výzkumu je zjištění a analýza odměňovacích systémů a benefitů v jednotlivých podnicích (mikro +malý, střední a velký podnik) pomocí kvantitativní metody sběru dat - dotazníkového šetření. Dotazník byl rozdán dohromady 60 respondentům, každému typu podniku 20 dotazníků. Po důkladné analýze všech dat byly vytyčeny výhody a nevýhody jednotlivých podniků rozdělených dle velikosti a tím byl naplněn dílčí cíl 2. Následně byly z "nevýhod" doporučeny vhodné návrhy, jak nedostatky zlepšit či eliminovat, což vedlo k naplnění 3 dílčího cíle.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with remuneration of employees based on the size of companies. It introduces different types of remuneration, wage forms, minimum and average wages, non-monetary remuneration, benefits and trends in remuneration over the last few years. The research was divided into 3 sub-goals. The first sub-objective of the research is the identification and analysis of remuneration systems and benefits in individual companies (micro + small, medium and large companies) using a quantitative method of data collection - a questionnaire survey. The questionnaire was distributed to a total of 60 respondents, 20 questionnaires for each type of company. After a thorough analysis of all the data, the advantages and disadvantages of individual companies divided by size were outlined, and sub-goal 2 was thus fulfilled. Subsequently, suitable proposals were recommended from the "disadvantages" on how to improve or eliminate shortcomings, which led to the fulfillment of sub-goal 3.
Tato diplomová práce se zabývá odměňováním zaměstnanců na základě velikosti podniků. Seznamuje s různými typy odměňování, mzdovými formami, minimální a průměrnou mzdou, nepeněžním odměňováním, benefity a trendy v odměňování za posledních pár let. Výzkum byl rozdělen na 3 dílčí cíle. Prvním dílčím cílem výzkumu je zjištění a analýza odměňovacích systémů a benefitů v jednotlivých podnicích (mikro +malý, střední a velký podnik) pomocí kvantitativní metody sběru dat - dotazníkového šetření. Dotazník byl rozdán dohromady 60 respondentům, každému typu podniku 20 dotazníků. Po důkladné analýze všech dat byly vytyčeny výhody a nevýhody jednotlivých podniků rozdělených dle velikosti a tím byl naplněn dílčí cíl 2. Následně byly z "nevýhod" doporučeny vhodné návrhy, jak nedostatky zlepšit či eliminovat, což vedlo k naplnění 3 dílčího cíle.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with remuneration of employees based on the size of companies. It introduces different types of remuneration, wage forms, minimum and average wages, non-monetary remuneration, benefits and trends in remuneration over the last few years. The research was divided into 3 sub-goals. The first sub-objective of the research is the identification and analysis of remuneration systems and benefits in individual companies (micro + small, medium and large companies) using a quantitative method of data collection - a questionnaire survey. The questionnaire was distributed to a total of 60 respondents, 20 questionnaires for each type of company. After a thorough analysis of all the data, the advantages and disadvantages of individual companies divided by size were outlined, and sub-goal 2 was thus fulfilled. Subsequently, suitable proposals were recommended from the "disadvantages" on how to improve or eliminate shortcomings, which led to the fulfillment of sub-goal 3.
Cíl práce:
Cílem diplomové práce je určení výhod a nevýhod odměňovacích systémů a formulace doporučení pro podniky na základě jejich velikosti.
Metodika práce:
1. Prostudování odborné literatury.
2. Zpracování metodiky v souladu s cílem diplomové práce.
3. Provedení analýzy odměňovacích systémů vybraných organizací.
4. Formulace hlavních výhod a nevýhod jednotlivých systémů.
5. Porovnání odměňovacích systémů dle velikosti podniků.
6. Doporučení pro podniky.
Rámcová osnova:
1. Úvod.
2. Literární přehled.
3. Cíl a metodika.
4. Vlastní zpracování.
5. Diskuse.
6. Závěr.
7. Přehled použité literatury.
8. Přílohy.
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem diplomové práce je určení výhod a nevýhod odměňovacích systémů a formulace doporučení pro podniky na základě jejich velikosti.
Metodika práce:
1. Prostudování odborné literatury.
2. Zpracování metodiky v souladu s cílem diplomové práce.
3. Provedení analýzy odměňovacích systémů vybraných organizací.
4. Formulace hlavních výhod a nevýhod jednotlivých systémů.
5. Porovnání odměňovacích systémů dle velikosti podniků.
6. Doporučení pro podniky.
Rámcová osnova:
1. Úvod.
2. Literární přehled.
3. Cíl a metodika.
4. Vlastní zpracování.
5. Diskuse.
6. Závěr.
7. Přehled použité literatury.
8. Přílohy.
Seznam doporučené literatury
Armstrong, M. (2007). Odměňování pracovníků. Praha: Grada Publishing.
Armstrong, M., & Taylor S. (2015). Řízení lidských zdrojů. Brno: Grada.
Dessler, G. (2020). Human resource management. New York: Pearson.
Kressler, H. (2003). Motivate and Reward: Performance Appraisal and Incentive Systems for Business Success. New York: Palgrave Macmillan.
Noe, R., Hollenbeck, J., Gerhart, B., & Wright, P. (2015). Fundamentals of Human Resource Management. New York: McGraw-Hill.
Tropman, E. J. (2001). The Compensation Solution: How to Develop an Employee-Driven Rewards System. New Jersey: John Willey & Son.
Urban, J. (2017). Motivace a odměňování pracovníků - Co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. Praha: Grada Publishing.
Wilson, T. B. (2003). Innovative Reward Systems for the Changing Workplace. New York: McGraw-Hill.
Wolfe, I. S. (2017). Recruiting in the Age of Googlization: When the Shift Hits Your Plan. Melbourne: Motivational Press.
Seznam doporučené literatury
Armstrong, M. (2007). Odměňování pracovníků. Praha: Grada Publishing.
Armstrong, M., & Taylor S. (2015). Řízení lidských zdrojů. Brno: Grada.
Dessler, G. (2020). Human resource management. New York: Pearson.
Kressler, H. (2003). Motivate and Reward: Performance Appraisal and Incentive Systems for Business Success. New York: Palgrave Macmillan.
Noe, R., Hollenbeck, J., Gerhart, B., & Wright, P. (2015). Fundamentals of Human Resource Management. New York: McGraw-Hill.
Tropman, E. J. (2001). The Compensation Solution: How to Develop an Employee-Driven Rewards System. New Jersey: John Willey & Son.
Urban, J. (2017). Motivace a odměňování pracovníků - Co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. Praha: Grada Publishing.
Wilson, T. B. (2003). Innovative Reward Systems for the Changing Workplace. New York: McGraw-Hill.
Wolfe, I. S. (2017). Recruiting in the Age of Googlization: When the Shift Hits Your Plan. Melbourne: Motivational Press.