Hlavním cílem této diplomové práce bylo na základě provedené analýzy nákladů, výnosů a produktivity střediska vyhodnotit vlivy, které ovlivňují celkové náklady střediska a snižují jeho efektivitu. V první části práce jsou vymezeny základní teoretické pojmy, které jsou spojené s vedením manažerského účetnictví, řízením nákladů a výnosů a následnou analýzou efektivity nákladů, výnosů a produktivity. V praktické části práce je nejdříve krátce představena analyzovaná společnost, zemědělské družstvo Nemějice, a vymezena organizační struktura podniku, která je velmi důležitá pro správné stanovení vnitropodnikového výsledku hospodaření střediska. Analyzované středisko se dále člení na obchodně-výrobní úsek, který se skládá z rostlinné a živočišné výroby, úsek oprav a údržeb a úsek dopravy. Následně je provedena analýza nákladů, výnosů a produktivity jednotlivých úseků střediska, a to v každém čtvrtletí analyzovaného roku 2020 zvlášť, aby byl odstraněn vliv sezónnosti, který je v zemědělské výrobě velmi značný. Na základě provedené analýzy nákladů, výnosů a produktivity jsou stanovena opatření, která by vedla ke zlepšení současného stavu. Nakonec je zhodnocen celkový vnitropodnikový výsledek hospodaření střediska v analyzovaném roce 2020 a stanoven podíl jednotlivých útvarů na tomto výsledku. V diskusi jsou shrnuty jednotlivé výsledky práce a porovnány s výsledky prací ostatních autorů, kteří již obdobné téma řešili.
Anotace v angličtině
The main objective of this master thesis was to evaluate impacts of costs, revenues and productivity of the centre based on performed analysis. The impacts influence total costs of the centre reducing its effectivity. Main theoretical concepts that are linked with management accounting managing costs and revenues and subsequent analysis of effectivity of costs revenues and productivity are defined in the first part of the thesis. In the practical part of the thesis is first introduced analysed company which is the collective farm Nemějice and defined organisational structure of the company which is very important for correct determination of interdepartmental result of the economy of the centre. The analysed centre is further divided into sales and production department which is consisted of plant and animal production, maintenance department and transport department. Subsequently, analysis of costs, revenues and productivity of individual departments of the centre is performed separately in each trimester of the analysed year 2020 so that the influence of seasonality is eliminated which is very significant in agricultural production. Based on the performed analysis of costs, revenues and productivity measures are determined that would lead to the improvement of the current situation. Finally, the overall internal economical result of the centre in the analysed year 2020 is evaluated and the share of individual departments in this result is determined. The individual results of the thesis are summarized in the discussion and they are compared with the results of thesis of other authors who have already addressed a similar topic.
Klíčová slova
manažerské účetnictví, odpovědnostní řízení, vnitropodnikový výsledek hospodaření, zemědělské družstvo
Klíčová slova v angličtině
management accounting, responsible management, internal profit and loss, collective farm
Rozsah průvodní práce
99 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Hlavním cílem této diplomové práce bylo na základě provedené analýzy nákladů, výnosů a produktivity střediska vyhodnotit vlivy, které ovlivňují celkové náklady střediska a snižují jeho efektivitu. V první části práce jsou vymezeny základní teoretické pojmy, které jsou spojené s vedením manažerského účetnictví, řízením nákladů a výnosů a následnou analýzou efektivity nákladů, výnosů a produktivity. V praktické části práce je nejdříve krátce představena analyzovaná společnost, zemědělské družstvo Nemějice, a vymezena organizační struktura podniku, která je velmi důležitá pro správné stanovení vnitropodnikového výsledku hospodaření střediska. Analyzované středisko se dále člení na obchodně-výrobní úsek, který se skládá z rostlinné a živočišné výroby, úsek oprav a údržeb a úsek dopravy. Následně je provedena analýza nákladů, výnosů a produktivity jednotlivých úseků střediska, a to v každém čtvrtletí analyzovaného roku 2020 zvlášť, aby byl odstraněn vliv sezónnosti, který je v zemědělské výrobě velmi značný. Na základě provedené analýzy nákladů, výnosů a produktivity jsou stanovena opatření, která by vedla ke zlepšení současného stavu. Nakonec je zhodnocen celkový vnitropodnikový výsledek hospodaření střediska v analyzovaném roce 2020 a stanoven podíl jednotlivých útvarů na tomto výsledku. V diskusi jsou shrnuty jednotlivé výsledky práce a porovnány s výsledky prací ostatních autorů, kteří již obdobné téma řešili.
Anotace v angličtině
The main objective of this master thesis was to evaluate impacts of costs, revenues and productivity of the centre based on performed analysis. The impacts influence total costs of the centre reducing its effectivity. Main theoretical concepts that are linked with management accounting managing costs and revenues and subsequent analysis of effectivity of costs revenues and productivity are defined in the first part of the thesis. In the practical part of the thesis is first introduced analysed company which is the collective farm Nemějice and defined organisational structure of the company which is very important for correct determination of interdepartmental result of the economy of the centre. The analysed centre is further divided into sales and production department which is consisted of plant and animal production, maintenance department and transport department. Subsequently, analysis of costs, revenues and productivity of individual departments of the centre is performed separately in each trimester of the analysed year 2020 so that the influence of seasonality is eliminated which is very significant in agricultural production. Based on the performed analysis of costs, revenues and productivity measures are determined that would lead to the improvement of the current situation. Finally, the overall internal economical result of the centre in the analysed year 2020 is evaluated and the share of individual departments in this result is determined. The individual results of the thesis are summarized in the discussion and they are compared with the results of thesis of other authors who have already addressed a similar topic.
Klíčová slova
manažerské účetnictví, odpovědnostní řízení, vnitropodnikový výsledek hospodaření, zemědělské družstvo
Klíčová slova v angličtině
management accounting, responsible management, internal profit and loss, collective farm
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem práce je na základě analýzy jednotlivých nákladů, výnosů i produktivity vyhodnotit vlivy, které ovlivňují celkové náklady střediska a snižují jeho efektivitu. Dále na základě provedené analýzy navrhnout nástroje, které by umožňovaly optimalizovat vnitropodnikový výsledek hospodaření a minimalizovat ztráty.
Osnova práce:
1. Úvod.
2. Řízení nákladů a výnosů.
3. Analýza efektivity vynaložených nákladů a produktivity.
4. Metodika.
5. Analýza nákladů, výnosů a produktivity a návrh nástrojů pro jejich optimalizaci.
6. Zhodnocení vnitropodnikového výsledku hospodaření střediska.
7. Závěr.
8. Přehled použité literatury.
9. Přílohy.
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem práce je na základě analýzy jednotlivých nákladů, výnosů i produktivity vyhodnotit vlivy, které ovlivňují celkové náklady střediska a snižují jeho efektivitu. Dále na základě provedené analýzy navrhnout nástroje, které by umožňovaly optimalizovat vnitropodnikový výsledek hospodaření a minimalizovat ztráty.
Osnova práce:
1. Úvod.
2. Řízení nákladů a výnosů.
3. Analýza efektivity vynaložených nákladů a produktivity.
4. Metodika.
5. Analýza nákladů, výnosů a produktivity a návrh nástrojů pro jejich optimalizaci.
6. Zhodnocení vnitropodnikového výsledku hospodaření střediska.
7. Závěr.
8. Přehled použité literatury.
9. Přílohy.
Seznam doporučené literatury
Fibírová, J., Šoljaková, L., Wagner, J., Petera, P. (2015). Manažerské účetnictví. Nástroje a metody. Praha: Wolters Kluwer.
Král, B. a kol. (2019). Manažerské účetnictví. Praha: Management Press.
Lazar, J. (2012). Manažerské účetnictví a controlling. Praha: Grada Publishing.
Scholleová, H. (2017). Ekonomické a finanční řízení pro neekonomy. 3. akt. vyd. Praha: Grada Publishing.
THE ASSOCIATION OF CHARTERED CERTIFIED ACCOUNTANTS. (2016). Paper F5 Performance Management. Kaplan Publishing UK.
Seznam doporučené literatury
Fibírová, J., Šoljaková, L., Wagner, J., Petera, P. (2015). Manažerské účetnictví. Nástroje a metody. Praha: Wolters Kluwer.
Král, B. a kol. (2019). Manažerské účetnictví. Praha: Management Press.
Lazar, J. (2012). Manažerské účetnictví a controlling. Praha: Grada Publishing.
Scholleová, H. (2017). Ekonomické a finanční řízení pro neekonomy. 3. akt. vyd. Praha: Grada Publishing.
THE ASSOCIATION OF CHARTERED CERTIFIED ACCOUNTANTS. (2016). Paper F5 Performance Management. Kaplan Publishing UK.