Cílem této diplomové práce bylo zhodnotit systém celkové odměny ve firmě Montela s.r.o. a doporučit inovace, které by vedly ke zlepšení současného systému. Pro získání informací o chodu společnosti proběhla schůzka s jednatelem společnosti a bylo provedeno dotazníkové šetření mezi zaměstnanci společnosti. Výsledky dotazníkového šetření ukázaly jistou míru nespokojenosti zaměstnanců s množstvím odvedené práce a jejím ohodnocením ve mzdě. Za další nedostatek zaměstnanci uvedli objem benefitů, které dostávají. Posledním problémem který dotazníkové šetření odhalilo, bylo, že by zaměstnanci uvítali školení v oblasti nových technologií. Proto bych navrhla následující inovace: zavedení schůzky mezi vedoucím střediska a jeho podřízenými, kde by se stanovili cíle, dále by došlo k vyhodnocování a následnému odměňování na základě splněných cílů za uplynulé měsíce. Zavést benefit ve formě sick day. A proškolit zaměstnance v novinkách v jejich oboru.
Anotace v angličtině
The objective of this thesis is to evaluate the overall remuneration system in the company Montela Ltd., and to recommend innovations that would improve the current system. In order to obtain information on the company's operations, a meeting was held with the executive manager of the company and a questionnaire survey was conducted among the company's employees. The results of the questionnaire survey showed a certain degree of dissatisfaction of employees with the amount of work done and its valuation in wages. As another shortage, the employees mentioned the amount of benefits they receive. The last problem that the questionnaire survey revealed was that employees would welcome a training in new technology. I would therefore propose the following innovations: the introduction of a meeting between the head manager and its subordinates, setting targets, evaluating and remunerating them on the basis of the objectives achieved over the past months. Introduce the benefit in the form of sick day and train employees in news of their field.
Klíčová slova
odměňování, systém celkové odměny, inovace, benefit
Cílem této diplomové práce bylo zhodnotit systém celkové odměny ve firmě Montela s.r.o. a doporučit inovace, které by vedly ke zlepšení současného systému. Pro získání informací o chodu společnosti proběhla schůzka s jednatelem společnosti a bylo provedeno dotazníkové šetření mezi zaměstnanci společnosti. Výsledky dotazníkového šetření ukázaly jistou míru nespokojenosti zaměstnanců s množstvím odvedené práce a jejím ohodnocením ve mzdě. Za další nedostatek zaměstnanci uvedli objem benefitů, které dostávají. Posledním problémem který dotazníkové šetření odhalilo, bylo, že by zaměstnanci uvítali školení v oblasti nových technologií. Proto bych navrhla následující inovace: zavedení schůzky mezi vedoucím střediska a jeho podřízenými, kde by se stanovili cíle, dále by došlo k vyhodnocování a následnému odměňování na základě splněných cílů za uplynulé měsíce. Zavést benefit ve formě sick day. A proškolit zaměstnance v novinkách v jejich oboru.
Anotace v angličtině
The objective of this thesis is to evaluate the overall remuneration system in the company Montela Ltd., and to recommend innovations that would improve the current system. In order to obtain information on the company's operations, a meeting was held with the executive manager of the company and a questionnaire survey was conducted among the company's employees. The results of the questionnaire survey showed a certain degree of dissatisfaction of employees with the amount of work done and its valuation in wages. As another shortage, the employees mentioned the amount of benefits they receive. The last problem that the questionnaire survey revealed was that employees would welcome a training in new technology. I would therefore propose the following innovations: the introduction of a meeting between the head manager and its subordinates, setting targets, evaluating and remunerating them on the basis of the objectives achieved over the past months. Introduce the benefit in the form of sick day and train employees in news of their field.
Klíčová slova
odměňování, systém celkové odměny, inovace, benefit
Cíl práce:
Zhodnotit současný systém odměňování ve zvoleném podniku a navrhnout možné inovace v tomto systému, které by vedly k jeho zlepšení.
Osnova:
1. Systém odměňování zaměstnanců v podniku
2. Inovace a její druhy
3. Charakteristika vybraného výrobního podniku
4. Zhodnocení aplikovaného způsobu odměňování
5. Inovace současného systému odměňování ve zvoleném podniku
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Zhodnotit současný systém odměňování ve zvoleném podniku a navrhnout možné inovace v tomto systému, které by vedly k jeho zlepšení.
Osnova:
1. Systém odměňování zaměstnanců v podniku
2. Inovace a její druhy
3. Charakteristika vybraného výrobního podniku
4. Zhodnocení aplikovaného způsobu odměňování
5. Inovace současného systému odměňování ve zvoleném podniku
Seznam doporučené literatury
Veber, J. (2016). Management inovací. Praha: Management Press.
Locke, R. M., & Wellhausen, R. L. (2014). Production in the innovation economy. Cambridge, MA:MIT Press.
Armstrong, M. (2009). Odměňování pracovníků. Praha: Grada.
Banfield, P., & Kay, R. (2008). Introduction to Human Resource Management. Oxford: Oxford University Press.
Dvořáková, Z. (2007). Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, Beckovy ekonomické učebnice.
Tomší, I. (2008). Mzdy a mzdové systémy. Praha: ASPI.
Seznam doporučené literatury
Veber, J. (2016). Management inovací. Praha: Management Press.
Locke, R. M., & Wellhausen, R. L. (2014). Production in the innovation economy. Cambridge, MA:MIT Press.
Armstrong, M. (2009). Odměňování pracovníků. Praha: Grada.
Banfield, P., & Kay, R. (2008). Introduction to Human Resource Management. Oxford: Oxford University Press.
Dvořáková, Z. (2007). Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, Beckovy ekonomické učebnice.
Tomší, I. (2008). Mzdy a mzdové systémy. Praha: ASPI.