Tato bakalářská práce zkoumá používané metody štíhlé výroby ve společnosti Gerresheimer ve výrobním závodě v Horšovském Týně. Společnost se zabývá výrobou inhalátorů, inzulinových per a dalších plastových výrobků pro zdravotnický průmysl.
Štíhlá výroba patří k moderním přístupům řízení výroby. Snaží se o zvýšení efektivity výroby a minimalizaci plýtvání. Plýtváním se rozumí všechny činnosti, které nepřidávají hodnotu výrobku a zvyšují jeho náklady.
Práce hodnotí činnost vybrané společnosti na základě vybraných metod štíhlé výroby a dlouhodobé analýzy pracoviště. Zaměřuje se především na metodu 5S. V závěru, po zjištění současného stavu, jsou navržena opatření pro možné zlepšení metody 5S. Je zde také návrh, jak zavést metodu 5S v malém podniku.
Anotace v angličtině
This Bachelor thesis explores lean production methods used at manufacturing plant of the Gerresheimer company in Horšovský Týn. The company produces inhalers, insulin pens and other plastic products for medical industry.
The lean production is one of the modern approaches in production management. It is aimed at increasing in production effeciency and waste minimization. The waste means all activities which do not add any value to the product and rise its costs.
The thesis evaluates an activity of the selected company on the basis of specific lean production methods and a long-term analysis of the workplace. It focuses primarily on the 5S Method. Finally, after the detection of the current conditions, austerity measures are suggested to possible improvements of 5S Method. There is also a suggestion how to introduce 5S Method in a small enterprise.
Klíčová slova
štíhlá výroba, plýtvání, metoda 5S, Gerresheimer
Klíčová slova v angličtině
Lean Production, Waste, 5S Method, Gerresheimer
Rozsah průvodní práce
47 s. (68 586 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato bakalářská práce zkoumá používané metody štíhlé výroby ve společnosti Gerresheimer ve výrobním závodě v Horšovském Týně. Společnost se zabývá výrobou inhalátorů, inzulinových per a dalších plastových výrobků pro zdravotnický průmysl.
Štíhlá výroba patří k moderním přístupům řízení výroby. Snaží se o zvýšení efektivity výroby a minimalizaci plýtvání. Plýtváním se rozumí všechny činnosti, které nepřidávají hodnotu výrobku a zvyšují jeho náklady.
Práce hodnotí činnost vybrané společnosti na základě vybraných metod štíhlé výroby a dlouhodobé analýzy pracoviště. Zaměřuje se především na metodu 5S. V závěru, po zjištění současného stavu, jsou navržena opatření pro možné zlepšení metody 5S. Je zde také návrh, jak zavést metodu 5S v malém podniku.
Anotace v angličtině
This Bachelor thesis explores lean production methods used at manufacturing plant of the Gerresheimer company in Horšovský Týn. The company produces inhalers, insulin pens and other plastic products for medical industry.
The lean production is one of the modern approaches in production management. It is aimed at increasing in production effeciency and waste minimization. The waste means all activities which do not add any value to the product and rise its costs.
The thesis evaluates an activity of the selected company on the basis of specific lean production methods and a long-term analysis of the workplace. It focuses primarily on the 5S Method. Finally, after the detection of the current conditions, austerity measures are suggested to possible improvements of 5S Method. There is also a suggestion how to introduce 5S Method in a small enterprise.
Klíčová slova
štíhlá výroba, plýtvání, metoda 5S, Gerresheimer
Klíčová slova v angličtině
Lean Production, Waste, 5S Method, Gerresheimer
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem práce je zhodnotit činnost organizace z hlediska vybraných metod štíhlé výroby a práce a navrhnout jejich zlepšení.
Metodika práce:
Za časové období jednoho roku s využitím vlastního pozorování, rozhovorů s pracovníky, písemných podkladů a dalších metod zhodnotit v organizaci použité metody, které vedou k zlepšení organizace výroby a práce a navrhnout změny k jejich zlepšení.
Rámcová osnova:
1. Úvod
2. Literární přehled
3. Cíl a metodika
4. Charakteristika vybrané organizace: historický vývoj, zaměření
5. Vlastní práce
6. Závěr
7. Použitá literatura
8. Přílohy
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem práce je zhodnotit činnost organizace z hlediska vybraných metod štíhlé výroby a práce a navrhnout jejich zlepšení.
Metodika práce:
Za časové období jednoho roku s využitím vlastního pozorování, rozhovorů s pracovníky, písemných podkladů a dalších metod zhodnotit v organizaci použité metody, které vedou k zlepšení organizace výroby a práce a navrhnout změny k jejich zlepšení.
Rámcová osnova:
1. Úvod
2. Literární přehled
3. Cíl a metodika
4. Charakteristika vybrané organizace: historický vývoj, zaměření
5. Vlastní práce
6. Závěr
7. Použitá literatura
8. Přílohy
Seznam doporučené literatury
Fliedner, G. (2011). Leading and Managing the Lean Management Process. New York: Business Expert Press.
Keřkovský, M., & Valsa, O. (2012). Moderní přístupy k řízení výroby. Praha: C. H. Beck.
Tomek, G., & Vávrová, V. (2014). Integrované řízení výroby: Od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. Praha: Grada Publishing, a.s.
Váchal, J., Vochozka, M., & kolektiv. (2013). Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing a.s.
Vaněček, D. (2013). Štíhlá výroba. České Budějovice: Jihočeská univerzita, Ekonomická fakulta.
Seznam doporučené literatury
Fliedner, G. (2011). Leading and Managing the Lean Management Process. New York: Business Expert Press.
Keřkovský, M., & Valsa, O. (2012). Moderní přístupy k řízení výroby. Praha: C. H. Beck.
Tomek, G., & Vávrová, V. (2014). Integrované řízení výroby: Od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. Praha: Grada Publishing, a.s.
Váchal, J., Vochozka, M., & kolektiv. (2013). Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing a.s.
Vaněček, D. (2013). Štíhlá výroba. České Budějovice: Jihočeská univerzita, Ekonomická fakulta.