Štíhlá výroba se snaží o eliminace procesů, které způsobují plýtvání a je zaměřena především na zákazníka. Tento přístup by měl zajistit dosažení co největší efektivnosti a plynulosti všech činností v podniku. Cílem práce je analýza procesů a principů štíhlé výroby, které využívá Společnost ABC a navržení řešení ke zlepšení. Práce mapuje také přístupy k řízení kvality, které jsou pro firmu, zabývající se lisováním plechových komponentů, velmi důležité. Prostřednictvím analýzy procesů jednoho typu výrobku budou nalezena problematická místa, kde je prostor pro zlepšení.
Anotace v angličtině
Lean management focus on customer and try to eliminate wastage. This approach try to achive processes more effective and continuous.
The goal of the Master's Thesis is to analyse processes and activities of lean management, which are used in manufacturing Company ABC and to suggest solutions for improvement. Master's Thesis also studies processes of quality control, which are very important for company, engage in stamping metal components. There will be find some issue to improve by analysing one type of product.
Štíhlá výroba se snaží o eliminace procesů, které způsobují plýtvání a je zaměřena především na zákazníka. Tento přístup by měl zajistit dosažení co největší efektivnosti a plynulosti všech činností v podniku. Cílem práce je analýza procesů a principů štíhlé výroby, které využívá Společnost ABC a navržení řešení ke zlepšení. Práce mapuje také přístupy k řízení kvality, které jsou pro firmu, zabývající se lisováním plechových komponentů, velmi důležité. Prostřednictvím analýzy procesů jednoho typu výrobku budou nalezena problematická místa, kde je prostor pro zlepšení.
Anotace v angličtině
Lean management focus on customer and try to eliminate wastage. This approach try to achive processes more effective and continuous.
The goal of the Master's Thesis is to analyse processes and activities of lean management, which are used in manufacturing Company ABC and to suggest solutions for improvement. Master's Thesis also studies processes of quality control, which are very important for company, engage in stamping metal components. There will be find some issue to improve by analysing one type of product.
Cíl práce:
Cílem práce je zjistit, jaké úsilí v zavádění štíhlé výroby podnik vyvíjí a jaké jsou dosažené výsledky, nejlépe posouzením stavu před a po aplikaci metod štíhlé výroby. Zároveň je třeba ukázat na problémová místa a navrhnout řešení.
Metodika práce:
Zaměřit se na období jednoho roku, posoudit existující aplikaci metod štíhlé výroby pomocí rozhovorů s pracovníky a vlastním měřením a pozorováním. Posoudit efektivnost těchto opatření a navrhnout případné další metody štíhlé výroby k zavedení. Zkoumat postoje pracovníků k metodám štíhlé výroby.
Rámcová osnova:
1. Úvod,
2. Literární přehled,
3. Cíl a metodika práce,
4. Vlastní práce:
4.1. Charakteristika podniku a výroby,
4.2. Metody štíhlé výroby uplatňované neuvědoměle,
4.3. Metody plánovitě zavedené nebo uvažované,
4.4. Přístupy pracovníků i manažerů k novým metodám,
4.5. Možnost aplikace dalších metod nebo jejich částí,
5. Závěr - pomocí vhodných ukazatelů prokázat, jak se dařilo uplatňováním metod štíhlé výroby zvyšovat výrobu a její efektivnost.
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem práce je zjistit, jaké úsilí v zavádění štíhlé výroby podnik vyvíjí a jaké jsou dosažené výsledky, nejlépe posouzením stavu před a po aplikaci metod štíhlé výroby. Zároveň je třeba ukázat na problémová místa a navrhnout řešení.
Metodika práce:
Zaměřit se na období jednoho roku, posoudit existující aplikaci metod štíhlé výroby pomocí rozhovorů s pracovníky a vlastním měřením a pozorováním. Posoudit efektivnost těchto opatření a navrhnout případné další metody štíhlé výroby k zavedení. Zkoumat postoje pracovníků k metodám štíhlé výroby.
Rámcová osnova:
1. Úvod,
2. Literární přehled,
3. Cíl a metodika práce,
4. Vlastní práce:
4.1. Charakteristika podniku a výroby,
4.2. Metody štíhlé výroby uplatňované neuvědoměle,
4.3. Metody plánovitě zavedené nebo uvažované,
4.4. Přístupy pracovníků i manažerů k novým metodám,
4.5. Možnost aplikace dalších metod nebo jejich částí,
5. Závěr - pomocí vhodných ukazatelů prokázat, jak se dařilo uplatňováním metod štíhlé výroby zvyšovat výrobu a její efektivnost.
Seznam doporučené literatury
Lambert, D., Stock, J., & Ellram, L. (2000). Logistika. Praha: Computer Press.
Liker, J. K. (2008). Tak to dělá Toyota. Praha: Management Press.
Slack, N., Chambes, S., & Johnston, R. (2010). Operations Management. London: Pearson, PrenticeHall.
Vaněček, D. (2008). Řízení dodavatelského řetězce. České Budějovice: Jihočeská univerzita, Ekonomická fakulta.
Vaněček, D., Friebel, L., & Štípek, V. (2012). Operační management. České Budějovice: Jihočeská univerzita, Ekonomická fakulta.
Vaněček, D., Sýkora, O., Pražáková, J., Štípek, V., & Kubíček, R. (2013). Štíhlá výroba. České Budějovice: Jihočeská univerzita, Ekonomická fakulta.
Womack, J., Jones, T., & Roos, D. (2007). The machine that changed the world: the story of lean production - Toyota's secret weapon in the global car revolutionizing world industry. London: Simon & Schuster.
Seznam doporučené literatury
Lambert, D., Stock, J., & Ellram, L. (2000). Logistika. Praha: Computer Press.
Liker, J. K. (2008). Tak to dělá Toyota. Praha: Management Press.
Slack, N., Chambes, S., & Johnston, R. (2010). Operations Management. London: Pearson, PrenticeHall.
Vaněček, D. (2008). Řízení dodavatelského řetězce. České Budějovice: Jihočeská univerzita, Ekonomická fakulta.
Vaněček, D., Friebel, L., & Štípek, V. (2012). Operační management. České Budějovice: Jihočeská univerzita, Ekonomická fakulta.
Vaněček, D., Sýkora, O., Pražáková, J., Štípek, V., & Kubíček, R. (2013). Štíhlá výroba. České Budějovice: Jihočeská univerzita, Ekonomická fakulta.
Womack, J., Jones, T., & Roos, D. (2007). The machine that changed the world: the story of lean production - Toyota's secret weapon in the global car revolutionizing world industry. London: Simon & Schuster.