Cílem této diplomové práce je charakterizovat klíčové manažerské kompetence a zvolit vhodné způsoby jejich zjišťování s následným vyhodnocením a popsáním stávající úrovně v managementu. Na základě zjištěného stavu pak navrhnout vhodné postupy dalšího rozvoje vybraných manažerských kompetencí.
Práce je rozdělena do dvou částí. Teoretická část obsahuje teoretické poznatky, které se k problematické váží. V této části práce se budu věnovat zejména definici manažera, objasním význam pojmu kompetence, měření kompetencí, druhy kompetencí. Na literární přehled navazuje vlastní práce. Praktická část obsahuje poznatky o tom, jaké kompetence manažeři ovládají. Na základě získaných informací je provedeno celkové hodnocení, a poté navrženy možnosti dalšího rozvoje.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to characterize key managerial competencies and choose the appropriate methods for their detection with subsequent evaluation and describing the current level in management. On the basis of this evaluation then suggest appropriate procedures selected for further development of managerial competencies.
The work is divided into two parts. The theoretical part includes theoretical knowledge, which is difficult to weigh. In this part I will pay particular attention to the definition of a manager, we explain the notion of competence, competency measurement, types of competence. The literature review follows their own work. The practical part contains information about which competencies managers operate. Based on the information obtained is an overall evaluation, and then proposed the possibility of further development.
Klíčová slova
Manažer, kompetence, měření kompetencí, druhy kompetencí
Klíčová slova v angličtině
Manager, competence, competency measurement, types of competence
Rozsah průvodní práce
85 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této diplomové práce je charakterizovat klíčové manažerské kompetence a zvolit vhodné způsoby jejich zjišťování s následným vyhodnocením a popsáním stávající úrovně v managementu. Na základě zjištěného stavu pak navrhnout vhodné postupy dalšího rozvoje vybraných manažerských kompetencí.
Práce je rozdělena do dvou částí. Teoretická část obsahuje teoretické poznatky, které se k problematické váží. V této části práce se budu věnovat zejména definici manažera, objasním význam pojmu kompetence, měření kompetencí, druhy kompetencí. Na literární přehled navazuje vlastní práce. Praktická část obsahuje poznatky o tom, jaké kompetence manažeři ovládají. Na základě získaných informací je provedeno celkové hodnocení, a poté navrženy možnosti dalšího rozvoje.
Anotace v angličtině
The aim of this thesis is to characterize key managerial competencies and choose the appropriate methods for their detection with subsequent evaluation and describing the current level in management. On the basis of this evaluation then suggest appropriate procedures selected for further development of managerial competencies.
The work is divided into two parts. The theoretical part includes theoretical knowledge, which is difficult to weigh. In this part I will pay particular attention to the definition of a manager, we explain the notion of competence, competency measurement, types of competence. The literature review follows their own work. The practical part contains information about which competencies managers operate. Based on the information obtained is an overall evaluation, and then proposed the possibility of further development.
Klíčová slova
Manažer, kompetence, měření kompetencí, druhy kompetencí
Klíčová slova v angličtině
Manager, competence, competency measurement, types of competence
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem práce je charakterizovat klíčové manažerské kompetence a navrhnout vhodné postupy dalšího rozvoje zkoumaných kompetencí.
Metodika práce:
Studium a komparace odborné české i zahraniční literatury, provedení podrobné analýzy těchto kompetencí u manažerů, porovnání teoreticky nabytých vědomostí se získanými informacemi z praxe a navržení možných alternativ k dalšímu rozvoji a zlepšování v rámci celoživotního vzdělávání.
Rámcová osnova:
1. Úvod
2. Literární přehled
3. Metodika
4. Vlastní práce
5. Závěr
6. Použitá literatura
7. Přílohy
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Cílem práce je charakterizovat klíčové manažerské kompetence a navrhnout vhodné postupy dalšího rozvoje zkoumaných kompetencí.
Metodika práce:
Studium a komparace odborné české i zahraniční literatury, provedení podrobné analýzy těchto kompetencí u manažerů, porovnání teoreticky nabytých vědomostí se získanými informacemi z praxe a navržení možných alternativ k dalšímu rozvoji a zlepšování v rámci celoživotního vzdělávání.
Rámcová osnova:
1. Úvod
2. Literární přehled
3. Metodika
4. Vlastní práce
5. Závěr
6. Použitá literatura
7. Přílohy
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Personální management. 1. vyd. Praha: Grada, 1999, 963 s. ISBN 80-716-9614-5.
HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8.
OWEN, Jo. Tři pilíře úspěšného manažera. 1. vyd. Praha: Grada, 2008, 223 s. ISBN 978-80-247-2400-3.
ŠULEŘ, Oldřich. 5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2008, 240 s. ISBN 978-80-251-2316-4.
VODÁK, Jozef. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 205 s. ISBN 978-80-247-1904-7.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Personální management. 1. vyd. Praha: Grada, 1999, 963 s. ISBN 80-716-9614-5.
HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8.
OWEN, Jo. Tři pilíře úspěšného manažera. 1. vyd. Praha: Grada, 2008, 223 s. ISBN 978-80-247-2400-3.
ŠULEŘ, Oldřich. 5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2008, 240 s. ISBN 978-80-251-2316-4.
VODÁK, Jozef. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 205 s. ISBN 978-80-247-1904-7.