Hlavním cílem diplomové práce bude posoudit možnost využití systému celkové odměny ve vybraném výrobním podniku. Na základě zjištěných informací doporučit návrhy ke zlepšení současného systému odměňování. Pro dosažení cíle a získání informací byl proveden dotazníkový průzkum, ve vybraném dílčím oddělení podniku. Na základě provedené analýzy systému celkové odměny bylo zjištěno, že systém má nedostatky, kterými se podnik bude muset zabývat. Hlavní nedostatky byly nalezeny v I. kvadrantu peněžní odměny a dále v III. kvadrantu vzdělávání a rozvoj, přesto ani další dva kvadranty nejsou bezproblémové. Na základě provedené analýzy systému celkové odměny byly navrženy doporučení, které by zvýšily efektivnost systému odměňování v podniku z komplexního pohledu. Tyto byly navrženy pro každý kvadrant zvlášť.
Anotace v angličtině
The main aim of this thesis is to consider of utilisation of concept of total compensation in selected manufacturing company. The conclusion should recommend proposals to improve efficiency of employees reward based on the result of analysis. It was used questionnaire survey in the chosen department of firm to reach the aim. The analysis has found weaknesses in all quadrants of concept of total compensation. The main weaknesses were found in quadrant I - cash rewards and in quadrant III - training and development, but not the other two quadrants aren´t without problems. Based on the result of analysis were proposed recommendations for every individual quadrant.
Klíčová slova
systém celkové odměny, odměňování zaměstnanců, zaměstnanecké výhody
Klíčová slova v angličtině
concept of total compensation, reward system, employee benefits
Rozsah průvodní práce
65 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Hlavním cílem diplomové práce bude posoudit možnost využití systému celkové odměny ve vybraném výrobním podniku. Na základě zjištěných informací doporučit návrhy ke zlepšení současného systému odměňování. Pro dosažení cíle a získání informací byl proveden dotazníkový průzkum, ve vybraném dílčím oddělení podniku. Na základě provedené analýzy systému celkové odměny bylo zjištěno, že systém má nedostatky, kterými se podnik bude muset zabývat. Hlavní nedostatky byly nalezeny v I. kvadrantu peněžní odměny a dále v III. kvadrantu vzdělávání a rozvoj, přesto ani další dva kvadranty nejsou bezproblémové. Na základě provedené analýzy systému celkové odměny byly navrženy doporučení, které by zvýšily efektivnost systému odměňování v podniku z komplexního pohledu. Tyto byly navrženy pro každý kvadrant zvlášť.
Anotace v angličtině
The main aim of this thesis is to consider of utilisation of concept of total compensation in selected manufacturing company. The conclusion should recommend proposals to improve efficiency of employees reward based on the result of analysis. It was used questionnaire survey in the chosen department of firm to reach the aim. The analysis has found weaknesses in all quadrants of concept of total compensation. The main weaknesses were found in quadrant I - cash rewards and in quadrant III - training and development, but not the other two quadrants aren´t without problems. Based on the result of analysis were proposed recommendations for every individual quadrant.
Klíčová slova
systém celkové odměny, odměňování zaměstnanců, zaměstnanecké výhody
Klíčová slova v angličtině
concept of total compensation, reward system, employee benefits
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Posoudit možnost využití systému celkové odměny ve vybraném výrobním podniku a doporučit návrhy na zlepšení současného systému odměňování.
Osnova:
1. Odměňování a hodnocení zaměstnanců v podniku
2. Systém celkové odměny
3. Charakteristika vybraného výrobního podniku
4. Zhodnocení aplikovaného způsobu odměňování
5. Návrhy na zlepšení současného systému odměňování při zohlednění systému celkové odměny
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Posoudit možnost využití systému celkové odměny ve vybraném výrobním podniku a doporučit návrhy na zlepšení současného systému odměňování.
Osnova:
1. Odměňování a hodnocení zaměstnanců v podniku
2. Systém celkové odměny
3. Charakteristika vybraného výrobního podniku
4. Zhodnocení aplikovaného způsobu odměňování
5. Návrhy na zlepšení současného systému odměňování při zohlednění systému celkové odměny
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 1. české vyd. Praha: Grada, 2009. 442 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
BERGER, Lance a kol. The Compensation Handbook: A State-of-the-art Guide to Compensation Srategy and Design.. McGraw-Hill, 2008, 656 s . ISBN 978-0071496759.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. Management lidských zdrojů. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck, 2007. xxii, 485 s. Beckovy ekonomické učebnice. ISBN 978-80-7179-893-4.
D'AMBROSOVÁ HANA. Abeceda personalisty 2011 4. vyd. vyd. Olomouc: Anag, 2011. 415 s. ISBN 978-80-7263-646-4.
TOMŠÍ, Ivan. Mzdy a mzdové systémy. Vyd. 1. Praha: ASPI, 2008. 335 s. ISBN 978-80-7357-340-9.
STEWART, Greg L. a BROWN, Kenneth G. Human Resource Management. Wiley 2nd Edition 2010, 624 pages, ISBN 978-0-470-53049-8.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 1. české vyd. Praha: Grada, 2009. 442 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
BERGER, Lance a kol. The Compensation Handbook: A State-of-the-art Guide to Compensation Srategy and Design.. McGraw-Hill, 2008, 656 s . ISBN 978-0071496759.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. Management lidských zdrojů. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck, 2007. xxii, 485 s. Beckovy ekonomické učebnice. ISBN 978-80-7179-893-4.
D'AMBROSOVÁ HANA. Abeceda personalisty 2011 4. vyd. vyd. Olomouc: Anag, 2011. 415 s. ISBN 978-80-7263-646-4.
TOMŠÍ, Ivan. Mzdy a mzdové systémy. Vyd. 1. Praha: ASPI, 2008. 335 s. ISBN 978-80-7357-340-9.
STEWART, Greg L. a BROWN, Kenneth G. Human Resource Management. Wiley 2nd Edition 2010, 624 pages, ISBN 978-0-470-53049-8.