Informace o kvalifikační práci Možnosti zvyšování produktivity a zlepšování firemních procesů pomocí metod a nástrojů průmyslového inženýrství a systémů zavádění štíhlé výroby
- Pro tuto VŠKP nejsou definovány žádné údaje, u kterých by bylo požadováno jejich vyplnění.
Hlavní téma
Možnosti zvyšování produktivity a zlepšování firemních procesů pomocí metod a nástrojů průmyslového inženýrství a systémů zavádění štíhlé výroby
Hlavní téma v angličtině
The possibility of increasing productivity and improving business processes using methods and tools of industrial engineering and systems implementation of lean manufacturing
Název dle studenta
Možnosti zvyšování produktivity a zlepšování firemních procesů pomocí metod a nástrojů průmyslového inženýrství a systémů zavádění štíhlé výroby
Tato diplomová práce se týká možností zvyšování produktivity a zlepšování firemních procesů pomocí metod a nástrojů průmyslového inženýrství a systémů zavádění štíhlé výroby ve firmě Schwan-STABILO ČR, s.r.o.
Pojem štíhlá výroba je znám od 50. let minulého století a poprvé byl aplikován japonskou automobilkou Toyota, která díky svému výrobnímu systému (Toyota Production System) byla schopna vyrábět rychleji, levněji a hlavně kvalitněji než její západní konkurenti.
Hlavním cílem této diplomové práce je provedení analýzy stávajícího stavu procesu a vypracování návrhu požadovaného stavu tohoto procesu tak, aby bylo eliminováno plýtvání a zvýšena produktivita.
Pomocí implementace metod a nástrojů štíhlé výroby se podařilo dosáhnout těchto zlepšení:
- snížení počtu operátorů ze současných 9 na směnu na 5 operátorů na směnu,
- zvýšení celkové efektivnosti zařízení o více než 10 %,
- snížení doby zastavení stroje z průměrných 83 minut na 22 minut,
- zkrácení průběžné doby výroby o 59 dní (ze 74,14 dnů na 15 dnů),
- snížení zásob materiálu, rozpracované výroby a konečného produktu ze 404 790 kusů na 82 350 kusů.
Anotace v angličtině
This diploma thesis concerns the possibility of increasing productivity and improving business processes using methods and tools of industrial engineering and systems implementation of lean manufacturing in the company Schwan-STABILO ČR, s.r.o.
The concept of lean production is known from the 50 of the last century and was first applied to the Japanese automaker Toyota, which due to its production system (Toyota Production System) was able to produce faster, cheaper and above all to a higher standard than its Western competitors.
The main objective of this thesis is an analysis of the current state of the process and drafting of the required state of the process so that waste can be eliminated and productivity increased.
With the implementation of lean methods and tools of production has been achieved the following improvements:
- reduce the number of operators from the current 9 to shift to 5 operators in the shift,
- increase the overall efficiency of facilities by more than 10 %,
- reduction of machines from an average of 83 minutes to 22 minutes,
- reducing the continuous production period of 59 days (74,14 days that for 15 days),
- decreasing of the stock material, semi finished products and finished products from 404 790 pieces to 82 350 pieces.
Klíčová slova
štíhlá výroba, průmyslové inženýrství, výrobní systém Toyoty, zvyšování produktivity, zlepšování firemních procesů
Klíčová slova v angličtině
lean manufacturing, industrial engineering, Toyota Production System, increasing productivity, improving business processes
Rozsah průvodní práce
79 s., 6 s. obr. příloh
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se týká možností zvyšování produktivity a zlepšování firemních procesů pomocí metod a nástrojů průmyslového inženýrství a systémů zavádění štíhlé výroby ve firmě Schwan-STABILO ČR, s.r.o.
Pojem štíhlá výroba je znám od 50. let minulého století a poprvé byl aplikován japonskou automobilkou Toyota, která díky svému výrobnímu systému (Toyota Production System) byla schopna vyrábět rychleji, levněji a hlavně kvalitněji než její západní konkurenti.
Hlavním cílem této diplomové práce je provedení analýzy stávajícího stavu procesu a vypracování návrhu požadovaného stavu tohoto procesu tak, aby bylo eliminováno plýtvání a zvýšena produktivita.
Pomocí implementace metod a nástrojů štíhlé výroby se podařilo dosáhnout těchto zlepšení:
- snížení počtu operátorů ze současných 9 na směnu na 5 operátorů na směnu,
- zvýšení celkové efektivnosti zařízení o více než 10 %,
- snížení doby zastavení stroje z průměrných 83 minut na 22 minut,
- zkrácení průběžné doby výroby o 59 dní (ze 74,14 dnů na 15 dnů),
- snížení zásob materiálu, rozpracované výroby a konečného produktu ze 404 790 kusů na 82 350 kusů.
Anotace v angličtině
This diploma thesis concerns the possibility of increasing productivity and improving business processes using methods and tools of industrial engineering and systems implementation of lean manufacturing in the company Schwan-STABILO ČR, s.r.o.
The concept of lean production is known from the 50 of the last century and was first applied to the Japanese automaker Toyota, which due to its production system (Toyota Production System) was able to produce faster, cheaper and above all to a higher standard than its Western competitors.
The main objective of this thesis is an analysis of the current state of the process and drafting of the required state of the process so that waste can be eliminated and productivity increased.
With the implementation of lean methods and tools of production has been achieved the following improvements:
- reduce the number of operators from the current 9 to shift to 5 operators in the shift,
- increase the overall efficiency of facilities by more than 10 %,
- reduction of machines from an average of 83 minutes to 22 minutes,
- reducing the continuous production period of 59 days (74,14 days that for 15 days),
- decreasing of the stock material, semi finished products and finished products from 404 790 pieces to 82 350 pieces.
Klíčová slova
štíhlá výroba, průmyslové inženýrství, výrobní systém Toyoty, zvyšování produktivity, zlepšování firemních procesů
Klíčová slova v angličtině
lean manufacturing, industrial engineering, Toyota Production System, increasing productivity, improving business processes
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Nalézt vhodné metody a nástroje pro zvyšování produktivity a zlepšování firemních procesů.
Vytvořit systém zavádění těchto metod a nástrojů, prakticky aplikovat daný systém na vybraném podniku
Osnova:
Úvod
1. Metody a nástroje průmyslového inženýrství a štíhlé výroby
2. Měření produktivity
3. Mapování procesů
3. Systém zavádění metod a nástrojů
4. Aplikace systému na vybraném podniku
5. Vyhodnocení získaných výsledků
Zásady pro vypracování
Cíl práce:
Nalézt vhodné metody a nástroje pro zvyšování produktivity a zlepšování firemních procesů.
Vytvořit systém zavádění těchto metod a nástrojů, prakticky aplikovat daný systém na vybraném podniku
Osnova:
Úvod
1. Metody a nástroje průmyslového inženýrství a štíhlé výroby
2. Měření produktivity
3. Mapování procesů
3. Systém zavádění metod a nástrojů
4. Aplikace systému na vybraném podniku
5. Vyhodnocení získaných výsledků
Seznam doporučené literatury
Blaha,Z. -Jindřichovská, I.: Jak posoudit finanční zdraví firmy, Management Press 2006
Brealey,-R Myers,S.C.: Teorie a praxe firemních financí, Victoria publisching, 1993.
Grünwald R., Holečková J.: Finanční analýza a plánování podniku, Praha, Oeconomica, 2004
Imai Masaaki: Kaizen - Metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku, Brno, Computer Press, 2007.
Imai Masaaki: Gemba Kaizen - Řízení a zlepšování kvality na pracovišti, Brno, Computer Press, 2005.
Jeffrey, K.: Tak to dělá Toyota, Praha, Management Press, 2007
Kislingerová, E. : Manažerské finance, C.H.BECK, Praha, 2007
Marek, P. : Studijní průvodce financemi podniku, Express, Praha, 2006
Mašín, I., Vytlačil, M.: TPM- Management a praktické zavádění, Liberec, Institut průmyslového inženýrství, 2000.
Mašín, I., Vytlačil, M.: Nové cesty k vyšší produktivitě -metody průmyslového inženýrství, Liberec, Institut průmyslového inženýrství, 2000
Neumaierová, I., Neumaier, I.:Výkonnost a tržní hodnota firmy, Grada, 2002
Pavelková, D. : Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera, Praha, Linde, 2006.
Sedláček, J. : Finanční analýza podniku, Computer Press, Praha, 2008
Synek, M. : Manažerská ekonomika, 1. vydání, Praha, Grada, 2007
Vytlačil, M., Mašín, I.: Dynamické zlepšování procesů, Liberec, Institut průmyslového inženýrství, 1999.
Seznam doporučené literatury
Blaha,Z. -Jindřichovská, I.: Jak posoudit finanční zdraví firmy, Management Press 2006
Brealey,-R Myers,S.C.: Teorie a praxe firemních financí, Victoria publisching, 1993.
Grünwald R., Holečková J.: Finanční analýza a plánování podniku, Praha, Oeconomica, 2004
Imai Masaaki: Kaizen - Metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku, Brno, Computer Press, 2007.
Imai Masaaki: Gemba Kaizen - Řízení a zlepšování kvality na pracovišti, Brno, Computer Press, 2005.
Jeffrey, K.: Tak to dělá Toyota, Praha, Management Press, 2007
Kislingerová, E. : Manažerské finance, C.H.BECK, Praha, 2007
Marek, P. : Studijní průvodce financemi podniku, Express, Praha, 2006
Mašín, I., Vytlačil, M.: TPM- Management a praktické zavádění, Liberec, Institut průmyslového inženýrství, 2000.
Mašín, I., Vytlačil, M.: Nové cesty k vyšší produktivitě -metody průmyslového inženýrství, Liberec, Institut průmyslového inženýrství, 2000
Neumaierová, I., Neumaier, I.:Výkonnost a tržní hodnota firmy, Grada, 2002
Pavelková, D. : Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera, Praha, Linde, 2006.
Sedláček, J. : Finanční analýza podniku, Computer Press, Praha, 2008
Synek, M. : Manažerská ekonomika, 1. vydání, Praha, Grada, 2007
Vytlačil, M., Mašín, I.: Dynamické zlepšování procesů, Liberec, Institut průmyslového inženýrství, 1999.