Identifikační údaje projektu
|
Název:
|
Rozvoj JU - ESF
|
|
Registrační číslo:
|
CZ.02.2.69/0.0/0.0/16_015/0002348
|
|
Termín realizace:
|
06/2017 – 12/2022
|
|
Aktuální stav:
|
Projekt ve fyzické realizaci
|
|
Příjemce:
|
Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
|
|
Partneři:
|
- Projekt nemá partnery -
|
|
Dotační program:
|
Operační program výzkum, vývoj a vzdělávání období 2014-2020
|
|
|
|
Anotace projektu
Projekt je zaměřen na rozvoj Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích (JU) jako celku, prostřednictvím uskutečnění mixu neinvestičních (tzv. měkkých) aktivit. Realizací projektu chce JU dosáhnout zvýšení kvality strategického řízení; vytvoření transparentního a jasně vymezeného systému zajišťování a hodnocení kvality; zvýšení kvality a profilace vzdělávacích aktivit, zvýšení jejich relevance pro trh práce, včetně podpory podnikavosti a dalších žádoucích dovedností studentů, zkvalitnění pedagogických kompetencí akademického personálu a zvýšení počtu předmětů vyučovaných v cizím jazyce; zavedení systému monitoringu potřeb trhu práce, zkoumání schopnosti adaptace absolventů na trhu práce a posílení vazeb s absolventy; posílení internacionalizace prostředí. Projekt je komplementární k investičním (tzv. tvrdým) projektům Rozvoj JU – ERDF a SLNO.
Záměr projektu a jeho vybrané aktivity se opírají o potřeby identifikované na úrovni Dlouhodobého záměru JU na období 2016-2020 (DZ). Kromě DZ, jehož zpracování v roce 2015 předcházela podrobná analýza aktuálního stavu JU a vysokoškolského prostředí obecně v podobě dynamické strategické rozvahy, JU v rámci přípravy projektu zpracovala také řadu vlastních podpůrných analýz. Ze závěrů těchto analýz vyplývá relevance potřebnosti realizace konkrétních aktivit, jež jsou předmětem tohoto projektu. Při zpracování analýz JU vycházela z veřejně dostupných strategií, doporučení, nařízení, analýz a informací, zejména na evropské, národní a regionální úrovni a potřeb cílové skupiny. Doporučení uvedená v těchto dokumentech, opírající se o aktuální a budoucí trendy, určily další směřování přípravy tohoto projektu, jeho aktivit a plánovaných výstupů.
Do realizace projektu jsou zapojeny všechny fakulty univerzity, rektorát a vybraná celouniverzitní pracoviště.
Cíle projektu
- Nastavit prostředí pro efektivní principy řízení. Dojde ke zvýšení kvality strategického, manažerského a projektového řízení. Budou nastaveny celouniverzitní metodiky a standardy pro efektivní řízení instituce, lidí a infrastruktury.
- Nastavit a zavést systém vnitřního a vnějšího hodnocení kvality v souladu s novelou zákona o VŠ. Budou nastaveny celouniverzitní standardy pro zajišťování a hodnocení kvality vzdělávacích, tvůrčích a souvisejících činností a nastaveny procesy pro nová akreditační řízení.
- Nastavit, zavést a implementovat systém zvyšování pedagogických kompetencí. Bude nastaven funkční systém zvyšování pedagogických kompetencí vč. vyhotovení konkrétních vzdělávacích kurzů. Bude proškolena první skupina akademických pracovníků.
- Podpořit zavádění nových metod výuky a inovovat strategické programy dle požadavků trhu. V rámci vybraných programů budou zavedeny nové metody výuky za účelem zvýšení kvality, efektivity, atraktivity a interaktivity učení a zvýšení uplatnitelnosti absolventů na trhu práce.
- Zvýšit počet předmětů vyučovaných v cizím jazyce. V rámci nabídky studijních programů budou zařazeny nové předměty vyučované v cizím jazyce.
- Nastavit a zavést systém podpory podnikavosti studentů. Bude vyvinut a zaveden nový předmět pro podporu podnikavosti vč. jeho pilotního ověření. Předmět bude zařazen do celouniverzitní nabídky jako důležitá součást vzdělávacích programů.
- Nastavit a zavést celouniverzitní systém pro zintenzivnění vazby s absolventy a zaměstnavateli. Budou nastaveny funkční podmínky pro spolupráci s absolventy v rámci Alumni klubu a budou k dispozici kvalitnější a přesnější informace o uplatnění absolventů na trhu práce vč. požadavků zaměstnavatelů na jejich znalosti a dovednosti.
- Systémově posílit rozvoj internacionalizace. Bude nastaven a zaveden celouniverzitní funkční mentoring a buddy systém, zajištěna vícejazyčnost dokumentů, budou vytvořeny kvalitní podmínky pro působení studentů ze zahraničí.
Struktura aktivit projektu
V rámci projektu budou realizovány následující klíčové aktivity (KA). Některé KA jsou z důvodu rozsahu řešené problematiky dále logicky členěny na dílčí aktivity (DA).
KA 1 - Tvorba a rozvoj principů řízení a systému kvality
- DA 1.1 - Efektivní principy řízení
- DA 1.2 - Systém vnitřního zajišťování kvality
KA 2 - Posílení kvality vzdělávacích činností
- DA 2.1 - Pedagogické kompetence
- DA 2.2 - Podpora nových metod výuky
- DA 2.3 - Zvýšení počtu předmětů vyučovaných v cizím jazyce
- DA 2.4 - Podpora podnikavosti
KA 3 - Tvorba nových a úprava stávajících studijních programů
- DA 3.1 - Úprava stávajících studijních programů SLNO
- DA 3.2 - Tvorba modulárních studijních programů ZSF
KA 4 - Tvorba a rozvoj systému spolupráce s absolventy a zaměstnavateli
KA 5 - Systémové posílení internacionalizace
KA 6 - Řízení projektu
Finanční rámec projektu
|
|
Rozpočet (v mil. Kč)
|
Procentuální podíl (v %)
|
|
Celkový rozpočet
|
133,3
|
100
|
|
Výše dotace EU
|
113,3
|
85
|
|
Výše dotace veřejných zdrojů
|
13,3
|
10
|
|
Výše vlastního kofinancování
|
6,7
|
5
|
pozn.: částky matematicky zaokrouhleny na jedno desetinné místo.
Kontakt k projektu
